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1、该系统将着重考虑建设方所最关心的采购管理和生产计划管理，以定制的方式完成项目的建设。根据对生产型企业PMC管理特点的分析．充分体现领导者的管理思想．优化公司业务处理流程和生产计划过程。通常它分为两个部分：
2、PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
3、MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
4、该系统将着重考虑建设方所最关心的采购管理和生产计划管理，以定制的方式完成项目的建设。根据对生产型企业PMC管理特点的分析，充分体现领导者的管理思想，优化公司业务处理流程和生产计划过程。
5、系统将完成采购管理．生产计划管理、物料管理，订单管理，出入库管理供应商管理，资金平衡管理，损耗管理和质量保证管理等主体模块，并提供实施状态跟踪，物料及资金的预警、告警功能和各类业务统计报表查询等系列相关功能。
6、以上内容参考百度百科-PMC生产计划与物料控制
1、PC生产控制，主要是制定可行的生产计划并监督生产部落实执行；MC物料控制，对生产各工序所需的各种物料的需求量、库存量、采购量、交期等进行控制。
2、PC必须在做好MC基础上制定，否则会出现因物料欠缺或延期到达而使生产计划无法执行和落实。
3、一般程序和流程是：销售接收订单——技术或研发部门（技术、工艺）评审——PMC部（生产周期、产能、交货期等）评审——PC核查成品可用库存确定生产量——MC根据生产量计算物料需要量——MC核查物料可用库存确定请购量——MC请购物料——采购下采购订单并回复物料交期——PC综合成品交货期、产品生产周期、生产部各工序实际产能、物料交期等因素制定生产计划并下达生产部门——生产部各工序领料按计划生产并质检——最后工序完成并质检成品入库——PMC部通知销售部可以出货
4、PMC控制的关键要素：成品生产量、物料请购量、物料交期和生产周期
5、不考虑可用成品库存和物料可用库存安排生产和请购物料将导致成品积压和物料积压
6、物料交期一定要采购准确回复并多次排查追踪确保如期到达
7、生产周期必须综合考虑样品试产、检验、客户确认，小订单并单可能，批量生产工序的先后、并行，各工序实际产能、产品线（从第一道工序到最后一道工序）最短生产周期，各工序质检周期，设备维护保养周期等等因素
8、生产计划一定要具体可行，从月计划、周计划分解到日计划，从产品线计划分解到各个工序，密切监控生产进度
1、计划pc的意思指的是生产计划控制员。
2、PC，即Production Control的缩写。是指是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。一般的工作要求都是大专以上学历和在生产制造型企业从事的经验。
3、生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。
4、企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。
1、所谓物控就是物料控制，（控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。物控也叫PMC，即：PMC：Production Materials Control生产物料控制
2、MC：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
3、对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
4、一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。
5、就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”
6、物控人员的工作内容主要有（生管物控网）：
7、2．生产用料的分析、统计与预测。
8、4．进料异常与生管、采购等部门的协调。
9、l控制差补，以满足核销和结账的需求
10、l控制物料的供给状态、保证充足性、减少断料；
11、l控制物料的流动状态，保证准时性、满足纳期；
1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；
2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；
3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；
4、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；
5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。
6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书。
1、有生产计划/物料控制工作经验;
1、该职位招聘在4.5K-6K薪资范围占46.5%；
2、该职位招聘在3K-4.5K薪资范围占36.8%；
3、该职位招聘在2K-3K薪资范围占8.0%；
4、该职位招聘在2K以下薪资范围占6.5%；
5、该职位招聘在6K-8K薪资范围占2.3%。
参考资料来源：百度百科——电脑技术员
